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2019-03-11 13:58:11 | 来源: 生活

福布斯:雅虎已死 财务数据无意义

4月18日消息,《福布斯》刊发罗伯特霍夫(Robert Hof)文章称,雅虎已死,东山再起可能性微乎其微。文章摘要如下:

雅虎今天将发布2012年一季度财报,数据无意义,因为它已死亡。雅虎并未真正死亡,由于大幅削减成本,一财季净营收可能会达到10.6亿美元,每股收益17美分。不过从实际来看雅虎已经死亡,它无法像Google、Facebook一样,继续推动络广告营收增长、继续创新。如果业务无法增长,雅虎将会成为牺牲品。

如何让雅虎复苏?的方法就是了解目前正在发生的事。如无法弄清位置所在,也就无法知道未来走向何处。

雅虎究竟被谁谋杀?雅虎如何东山再起,我们做了个总结:

1、联合创始人拉里佩奇(Larry Page)和赛吉布林(Sergey Brin)

初他们无意谋杀雅虎,但搜索广告崛起,雅虎增长难继,事实证明搜索广告效果更好。雅虎早就认识到这点,但行动迟滞导致翻盘机会错过。本来,雅虎可以通过将搜索的直接回应与显示广告的品牌构筑结合,建立凝聚的整体业务。对于雅虎来说,的机会是抓住广告下轮转型,但遗憾的是已有对手先入为主。

2、Facebook CEO扎克伯格

初,扎克伯格也不是雅虎杀手,在Facebook崛起时雅虎就走向衰落。去年,Facebook在展示广告上超过雅虎,看起来雅虎无力夺回主导权。Facebook深耕社交广告,雅虎与Google在社交广告上表现不尽人意,要反超相当困难。

3、雅虎历届CEO

从蒂姆库格尔(Tim Koogle)、特里塞梅尔(Terry Semel)、联合创始人杨致远,到巴茨(Carol Bartz),他们本来有机会让雅虎专注于特定业务,本来任何业务均可,但未能做出选择。塞梅尔和杨致远看来不了解服务即媒体的新世界,巴茨将搜索转给微软也是无奈之举,可惜此决定未成功。这些CEO推动雅虎走向失败任何给予过我们帮助的人之路,击败雅虎的是那些在一件事或者两件事上做得成功的企业。

4、雅虎董事会

过去几年,雅虎董事会的失策连连可以写成书了。2008年,雅心已经是伤痕累累!心已经没有办法回到从前啦!虎拒绝微软收购要约,这可能并非糟糕之举;它们没能快速决定雅虎的重点业务,这也相当之糟糕。雅虎闲逛了几年时间,错过机会,它想眉毛胡子一把抓,结果一件事也没做好。客观来说,它没有将一件事做得足够好,一些股东被冷落。

5、雅虎普通成员

雅虎大权虽然掌握在CEO、董事会手中,但CEO以下的高管和经营团队也要负责。曾经,雅虎给展示广告、社交媒体等提供许多机会,不过这些项目陷入无尽的地盘争夺,

终争夺结束时雅虎已经落后于人。

企业死亡仍然有重生的机会。1996年的苹果接近关门,但后来不仅重生,还成为今天市值的企业。尽管存在机会,但就算一百岁高龄也要过得充实精彩雅虎死亡的机率看来更高些。雅虎CEO可能找到了答案。雅虎状况不会瞬间好转,我们要有耐心。

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