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2019-03-11 14:54:48

阿里移动入口焦虑严重:棋子UC心有余力不足

在低调研发4年之后,由UC和阿里各占股30%和70%的全资子公司,高调发布了移动搜索产品。一个是电商领域焦虑感严重,一个是专业做浏览器近十年,市场份额不断受到蚕食,如今却联手做搜索了。不少业内分析人士相继发出质疑:这样的1+1互助励志组合,确定能达到2的效果吗?

从15年前创立至今,在中国买东西这个领域阿里从无对手,一旦在纳斯达克上市,干翻亚马逊也是分分钟的事。但跳出 买东西这个领域,阿里巴巴几乎一事无成。尤其是在移动端兴起之后,

几乎把战火烧到了阿里的大本营。所以阿里是急了,焦虑感从来都很严重的马云,不停地把触角伸向各个领域。

阿里在搜索领域的尝试也没有逃离屡战屡败的噩梦,用阿里搜索的任主管陈华的话说:阿里搜索做不成功一是基于防御,二是缺乏决心。但马云本人始终有着难以释怀的搜索情结,这主要来自于他的焦虑症。

移动端的入口一直是阿里的短板中在意的一个关键点,因为淘宝本身的搜索入口价值可能更多体现在PC端,在移动端尤为薄弱,所以阿里需要不同的入口来为移动电商导流,而如今在移动互联端,搜索依然是用户查找商品的直接方式之一。而当初阿里在PC端封闭了通向百度的数据通道,不死心的马云不得不自立门户建立了一搜搜索,但众所周知其效果并不理想,移动端面对同样的尴尬。2012年再造声势浩大的来往行动,也足以见证阿里对入口的渴望,无奈来往同样不如人意,没能担负起阿里所赋予其的重任。

这次拉着UC做搜索,马云一如既往地希望能够达到借搜索给淘宝引流量的效果,但其会不会步一搜搜索的后尘?或者如同当初和微博的合作一样,UC又能给购物导入多少流量,尤其是流量的导入,转化率会有多高?目前还都是未知数。

与患有严重入口焦虑症的阿里相比,真正着急的还有UC,作为一颗棋子,UC可能已经开始失去了自我。

那么,UC又是谁?这家公司在移动互联耕耘10年,一度拥有3亿用户(俞永福在外面经常说的数字是有5亿,但从未有第三方数据证明过),为中国移动互联的普及有不可磨灭的功劳。但大家对UC的印象可能像它的CEO俞永福一样:四平八稳,资格老,名望高,小算盘打的精,但是没什么技术含量,没什么改变现状的强烈欲望浏览器受APP影响丢了一大块,又给百度腾讯360硬是撕断了几条腿,firefox已经在前面做了OS,chrome也在高歌猛进,UC却从无表态。

互联圈子有一个颠扑不破的真理,就是让专业的人做专业的事。移动搜珍惜我们身边该珍惜的、把握我们能够把握住的东西索的成败关键还得看生态。移动搜索的四种落地方式:1、与浏览器紧密配合,2、独立移动搜索App,3、垂直搜索App,4、将自己与搜索相关的一些能力通过云的方式提供给第三方App。但除了条,UC搜索产品与其他都相差甚远。

去年百度开价15亿美元伸出橄榄枝,但未达成协议,俞永福在事后的说法是,合作没达成的原因主要是,UC希望以我为主,坚持梦想,但他也同时承认,合作了8年的百度懂UC。

直到一年之后,UC和阿里合作并推出移动搜索新产品,但阿里比百度更懂搜索吗?阿里比百度更懂UC吗?阿里会让神马以UC为主吗?让眼光简单一点恐怕也不会。难以理解是什么让UC相信,一个拿梦想讨价还价的团队,能够真心与一个不那么理想的合作伙伴通力合作,打造出一个牛的产品?

再退一步讲,即使双方合作很愉快,但目前靠着与UC移动搜索偷来的那点流量,能够支撑起阿里庞大的移动电商导流需求?恐怕UC也是心有余而力不足。

阿里和UC这个对子,1+12的可能性更大一些。

陆敏
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